我国专业标识标牌行业竞争现如今有一个特征是竞争焦点前移。从管理学视点了解，标识标牌产品是物理产品，是具有科技含量的产品，因而是归于科技立异产品。假设此类行业归于新式行业，企业大多会面对如下运营困难。

因而面对这样的困难，企业的竞争战略是选择主流顾客，开发通用产品，前进产品质量，取得技术打破，进而扩展推广规划，取得商场分配方位。这种竞争战略的焦点在上游研发和中游出产环节，战略目标是前进中心技术才干，用以开辟商场和构筑壁垒。

相形之下，我国标识行业的竞争焦点却呈现出完全不同的如下特征：

第一、竞争焦点会合在营销环节

因为标识产品和效力的供应由商场需求拉动，企业缺乏自己主动细分的商场、断定的顾客和定位的产品，因而搞好客户关系，全力获取订单成为标识行业的竞争焦点，而竞争订单+系统集成也就成为标识行业最基本的运营方式。这实际上就是扔掉自己的主营业务去投合顾客的杂乱需求的运营方式，这种标识标牌定做方式最大的缺点就是不能构成自己的主导技术和主导产品，不能规划化运营，因而缺乏规模效益。

第二、分配方位在下游顾客

因为顾客订单成为竞争焦点，整个行业的分配方位必定握在买方手中，成果在供求两边的博弈中，买方往往具有随意改换供货商的灵活性和超强的压价才干。特别是大公司握有指示牌制做大订单，往往构成对中小标识企业的不公平要挟和压价，一朝一夕则会构成业界企业屈服于大客户压价的习气。

第三、需求杂乱导致门槛低

标识产品和效力的经济效益，取决于其独具一格的眼球吸引力，因而该行业的个性化规划、个性化制作和个性化展示需求，可谓B2B行业之最。这种社会需求的多样化和企业需求的个性化，构成的直接成果就是行业进入门槛低。新企业的标识产品或效力多是就近供应，主要为便利附近客户。但工作产品或效力的商场可能是全球化的，也就是各国企业都面对相同的商场环境，因而发达国家企业就可能使用其堆集的知识和经向来抢夺大客户。

第四、竞争剧烈导致企业小

而只需进入门槛低，就不断会有很多新创企业用低价乃至亏正本进行竞争，行业均匀利润率也很难高起来。行业利润率不能高起来，业界企业就难以做大做强。我国标识行业和其他新式行业相同，尽管业界拥挤着许多雄心勃勃的竞争者，却没有有任何企业取得优异的商场名誉和较大的商场份额，业界更少有实力大、新玉高的领军企业。